Тот самый маркетолог

Главная проблема в управлении бизнесом

Каждый грамотный и опытный предприниматель (читай - управленец) знает, как тяжело найти хорошего специалиста в области маркетинга. Конечно, есть ВУЗы, готовящие маркетологов, есть люди уже с достаточно большим опытом и зарабатывающие приличные деньги (что может говорить об их, якобы, нечеловеческих способностях), но увы, по личному общению со многими руководителями я знаю, что на деле все оказывается не так безоблачно и не так, как хотелось бы...

Любому, кто имеет свое дело и добился больших результатов самостоятельно, хотелось бы видеть рядом с собой не просто специалиста, а партнера, который будет разделять стремление, принципы и вдохновение деятельностью. Иметь рядом с собой человека чувствующего и сопереживающего, помогающего двигаться вперед.

На деле же, 90% предпринимателей сталкиваются с проблемой "невовлеченности" маркетологов. Да, они специалисты, знают, как делать анализ, как распределить бюджет, рождают какие-то идеи... Но. Современный маркетинг это уже не просто "придумать рекламу, освоить бюджет и оптимизировать процесс". Сейчас маркетолог должен быть не просто штатной единицей, выполняющий свои обязанности, а человеком сведущим, человеком, чувствующим течение бизнеса, человеком вдохновляющим.

Почему я так говорю? В процессе моей деятельности, при разработке проекта и реализации стратегии его продвижения, в личном общении каждый второй мой клиент сетовал на то, что у него есть маркетолог, "но он в этом не очень, Вы подскажете, как...?" или "а что Вы думаете/как Вы видите?". А каждый пятый предлагал войти в штат его организации.

Все дело в том, что начиная заниматься каким-либо проектом, я рассматриваю и изучаю все его стороны, все направления, которых он касается. Я задаю вопросы, я смотрю дальше.

Казалось бы, смотреть вперед и продумывать стратегию - это привилегия боссов и топ-менеджеров. (Зачастую, "управленцы" пренебрегают своей властью и считают, что все держится на них. Сейчас это скорее ошибка, чем догма. Хотя и винить их в этом, тоже ошибка - попробуй найти того, кто будет помощником, а не рядовым исполнителем). Но маркетолог должен иметь свое видение будущего не только его идей и рекламы, но и всего проекта в целом. Он должен не просто трансформировать идеи в процесс и получать результат, но и отслеживать изменения внутренней и внешней среды, где существует это предприятие, этот бизнес. Маркетолог должен участвовать в долгосрочном планировании и консультировать в процессе принятия решений (есть множество примеров, когда "просто-маркетолог" просто исполнил желание совета директоров и это сказалось негативно на продажах или репутации). Другими словами хороший маркетолог это не объект управления менеджментом организации, а субъект управления бизнесом (да полетят в меня камни и палки жадных до власти боссов).

Это не обычное ответственное лицо во всей организации, а лицо помогающее управлять бизнесом.

Тот самый маркетолог - это дополнительные глаза, уши и руки бизнеса.

Именно такого специалиста и партнера не хватает тому самому руководителю, предпринимателю, учредителю, который хочет прочного и успешного развития и иногда не думать о работе. Настоящий современный маркетолог должен не только знать и уметь, но и думать, чувствовать и познавать суть процесса и жизни предприятия.



7 просмотров0 комментариев

Недавние посты

Смотреть все